Sosialt ansvar er et stort fokus for dagens forbrukere, med store spillere som Google og Microsoft, hopper på Bandwagon Corporate Social Responsibility (CSR). Mange bedrifter endrer selv sin forretningsmodell helt for å innlemme sosialt ansvarlig praksis, og vurderer hvordan de kan bygge et program som gir en positiv innvirkning på verden rundt dem.
En-mot-en-modellen
Mens mange selskaper fokuserer spesielt på CSR-programmer som en måte å gi tilbake, er dette bare en enkelt del av deres samlede virksomhet.
Deretter er det de organisasjonene som bygger sine forretningsmodeller rundt å drive ansvarlig virksomhet. En-mot-en-modellen er en ny og raskt populær struktur for merkevarehandel og eksemplifiserer hvordan man bygger et selskap på å gjøre det bra.
Bedrifter som Tom's Shoes har implementert en-mot-en-modellen, en sosialt ansvarlig forretningsmodell der for hvert produkt som en forbruker kjøper, blir et sammenlignbart produkt donert til en veldedig sak, er innovatører når det gjelder løsninger for å bekjempe fattigdom. De implementerte denne modellen ved å donere et par sko til noen som har behov for hvert par som er kjøpt. Av suksessen til Tom, har mange detaljhandelsmerker antatt denne modellen.
Selv om detaljhandel har hatt stor suksess med en-for-en, er det ikke den eneste bransjen som kan lykkes med denne typen sosialt ansvarlige program. Reise er en industri som er bygget på kultur og lokale ressurser.
Bevarelse og gjør gode behov for å være standarden, ikke et alternativ. For dette skal selskapene i reiselivsbransjen fokusere på å integrere ansvarlige forretningsmodeller i sine organisasjoner.
Varemerker som bruker One-for-One-modellen
Selskapets butikk
Selskapets butikk, en stor talsmann i USA, implementerte en-mot-en-modellen med partnerskapet med Family Promise, en organisasjon som støtter tilknyttede selskaper som adresserer familieløshet.
Modellerer seg selv etter Toms program, for hver talsmann kjøpt, gav selskapets butikk en til en hjemløs familie i nød.
I tillegg har The Company Store vært involvert med ulike andre CSR-partnerskap for å gi tilbake via Ronald McDonald House, Haiti Earthquake Relief, og andre organisasjoner.
Warby Parker
Glassbransjen Warby Parker satte seg med målet om å tilby kvalitetsbriller til en overkommelig pris mens de ble et kjent navn blant sosialt ansvarlige bedrifter. Den hippe, nå kjente merkevarepartnere med ideelle organisasjoner som VisionSpring for å sikre at for hvert par solgte briller blir et par distribuert til noen i nød.
De har oppnådd sitt mål og tiltrekker seg forbrukere som ønsker å gi tilbake når de foretar nødvendige kjøp. Warby eksemplifiserer en-for-en i brilleindustrien.
WeWood
En-mot-en-modellen er oppfylt på en litt annen måte med klokkefirmaet WeWood. Bare et år etter at firmaet ble grunnlagt i Italia av en italiensk urelsker og to sosialt bevisste entreprenører, samarbeidet WeWood med amerikanske skoger, et nonprofit som fokuserer på å beskytte og gjenopprette regnskog.
For å støtte årsaken, oppdaget grunnleggerne den unike modellen, "du kjøper en klokke, vi plantet et tre." Selskapets innsats har allerede resultert i mer enn 350 000 trær til verden.
I et forsøk på å være mer sosialt bevisst som en bedrift, er WeWood-klokker laget av skrap for å unngå å kaste bort flere naturressurser.
Veier for reiseselskaper å implementere CSR
Alle typer reiseselskaper fra hotell til flyselskaper til bookingplattformer drar nytte av ressurser og kulturer som må bevare, det er viktig at disse selskapene gjør sitt for å beskytte dem og gi tilbake til samfunnet rundt dem. Det er mange forskjellige måter å gjøre godt på; En-mot-en-modellen er bare, vel en.
Som det viktigste er for bedrifter å gi tilbake, er det ubegrensede muligheter for reiseselskaper å implementere CSR i sine virksomheter. En enkel måte for bedrifter å starte er ved å danne partnerskap med ideelle organisasjoner eller lokale veldedighetsorganisasjoner, akkurat som The Company Store har gjort med Ronald McDonald House.
Ved å bygge disse relasjonene, kunne reisebyråene gjøre forretninger som normalt, samtidig som de nytte deres lokalsamfunn.
Lokale tiltak er relevante måter å bli involvert i. Mange hotell og feriested destinasjoner ligger i eksotiske eller historiske steder som krever spesiell omsorg og bevaring. Å støtte disse bevaringsarbeidene gjennom donasjon eller frivillig arbeid kan gå langt i et samfunn som er avhengig av turisme.
Hvis reisen ser ut til å virkelig påvirke og skape en sosialt ansvarlig industri i kjernen, må selskapene i bransjen vurdere å gjennomføre sin egen innsats for bærekraft . Bruke Toms eller Warby Parker som eksempler, kan flyselskaper vurdere å utvikle et program som for hver 10.000 miles fløyet, er gitt et fly til noen som trenger reise (dvs. for medisinsk behandling) som ikke har råd til en.
Det er også en mulighet for bedrifter å justere modellen slik at de passer til deres spesifikke interesser, mye som WeWood har gjort. Hvis et uavhengig hotell eller feriested er delvis for en bestemt sak, kan den konsentrere seg om å gi en donasjon til en tilknyttet organisasjon for hvert booket opphold.
Sosialt ansvar er ikke lenger bare en trend, men heller en livsstil og en faktor som forbrukerne vurderer før du kjøper. Med mange bransjer, inkluderer detaljhandel, vedtak og fullt integrering av disse praksisene, en viktig faktor for suksess, relevans og lang levetid.
Hvis man ser på eksemplene på detaljhandel, kan de lære måter å beskytte miljøene, destinasjonene og ressursene som er grunnlaget for næringen.